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员工事情表示评估演讲

来源:本站原创   更新时间:2019-08-12

 

  员工工做表示评估演讲 staff performance appraisal report 员工姓名: 头衔: 评断类型: 员工工号: : ○年度 ○初评 评估者: ○其他: 员工成功要素评分: 评断期间: 至 . 评分品级 (O=精采表示) E=超越期望 M=达到期望 D=未达到期望 (U=不合错误劲) 评断考语 评分 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 展示出团队取合做立场 E M 乐于取他人合做,以实现配合的方针:即便正在压力下也能连结积极乐不雅的立场:需要时自动帮帮 ○ ○ 他人,以及格证集体的成功 3 2 以专业和诚信行事 E M 处置营业有礼有节,讲究职业操守和诚笃:卑沉他人的多元化布景:接管和供给扶植性的看法: ○ ○ 对消息守奥秘:按照着拆和润色持职业化的穿着和外不雅 3 2 处理客户问题 E M 一贯预测客户的问题:以可托的立场取客户接触,查明问题所正在,确正在恰当的处理法子,采纳步履处理问题: ○ ○ 并确保客人对劲 3 2 2、承担义务 评分 能力及定义 敢于担任 E M 敢于正在按时完成使命方面承担小我义务,并努力于采纳后续步履:对积极和消沉的工功课绩均能担任: ○ ○ 处理问题而不责备他人 3 2 进修、成长和顺应变化 E M 积极逃求成长:吸收经验:按照别人的看法改变行为:正在处置变化、不开阔爽朗的场面地步、工做沉点转移 ○ ○ 和新的工做要求时表示矫捷性 3 2 工做 E M 工做时无须亲近监视:有优良的判断力:估计工做量。确保使命按时完成、无差错、合适质量尺度 ○ ○ 3 2 合理利用时间 E M 按照完成工做所需的时间和精神确定勾当的优先次序 ○ ○ 3 2 沉视细节 E M 确保隆重、详尽地履行所有工做职责:亲身查抄工做,精确无误:理解细节对全局的影响 ○ ○ 3 2 1、取他人协做 能为用定义 超出客户的期望 预测并采纳步履来达到并超出他人的需乞降期望:持续勤奋设法提高客户对劲程度:向他人供给 杰出的办事 取他人沟通 正在一对一扳谈各集体会商时,讲得清晰,听得大白:具有需要的写做技巧 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 评断考语 分项小计 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 分项小计 评分品级 员工成功要素评分(续) (O=精采表示) E=超越期望 M=达到期望 D=未达到期望 (U=不合错误劲) 3、完成工做使命 能力及定义 表示出优异的带领能力 具有、使用并持续培育无效完成工做所需的具体手艺学问和工做技术/能力 质量为上 达到或走出尺度,工做过程和成果质量高、杰出有价值 恪守规章轨制 按照既定的规章轨制完成工做使命:正在所无情况下均能准确注释和使用政策:恪守所有平安和 保安政策 从命号令 从命号令,有矫捷性,按要求改变工做沉点:以积极立场和紧迫感接管:理解和卑沉逐级领 导的布局 同时承担多项使命 正在两项或更多勾当之间切换自若。无效均衡工做一点 出勤用守时环境 ○没有少少数无故迟到或缺勤(无出勤环境调整) ○偶有无故迟到或缺勤(下调一个字母品级) ○经常无故迟到或缺勤(总体评分从动为“U”) 总体评分 1、累加三个分项小计 2、除以15 3、转换为字母评级 4、出勤环境调整(若是有) 评分 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 评断考语 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 分项小计: 3 2 1 2.70-3.00=O 2.30-2.69=E 1.70-2.29=M 1.50-1.69=D 1.00-1.49=U 书面考语 考语者考语: 需要的签字 这些签名表白评断者曾经取员工会商这第工做表示办理法式表(PMP) 员工签名: 评断者签名: 员工看法: 第二级司理签名: 人力资本部签名: 日期: 日期: 日期: 日期:

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